1. 评估新移交项目：对于开始量产并移交工厂的新项目，进行总体状况评估，核对各项指标，包括时间进度，生产线，物料，质量，财务等，确保移交项目满足项目的初始假设，满足工厂批量生产的要求。
2. 检查售后保障条款：检查新项目量产移交时对于warranty条款的规定，充分执行合同中的Warranty约定。确保年降 、售后件索赔等的正确执行。
3. 工程更改管理：执行已投产项目工程更改的项目管理，确保无缺陷运行。为确保各项变更满足进度、成本、质量和客户满意度目标,符合新项目开发阶段的预想目标，在公司相关程序规范下,协调工厂各部门完成项目任务,跟踪并解决项目风险和问题,跟踪并持续改善财务状况.。
4. 量产项目财务检查：确保工程更改后，财务指标持平或者高于项目假设。
5. 监控物料变更：确保因各项更改导致的物料变化满足客户需求，无内部报废；项目总结，分析项目成功与失败的原因，分享项目经验和教训。
6. 停产产品管理：对于逐步淘汰的产品(EOP)，进行正确评估，采取正确的对应措施，提高人力资源，设备资源的使用效率。
7. 停产零件管理：对于逐步淘汰的零件(EOL)，进行正确评估，推动并管控替代料相关内部切换进度，确保新物料及时导入，保证生产。
8. 其他：承接公司分解到科室的各项基础目标，或其他上级要求完成的工作等；
任职条件：
1.积极主动、思路清晰、执行力强、解决问题能力强
2.有PMP证书优先考虑
3.3年以上汽车电子项目管理经验，工厂/项目启动相关经验也可以
4.学历在本科及以上
5.工作时间是做五休二，可能会有加班与出差
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