1. 能力评估：根据FA月度计划提前对生产能力进行评估，提前做相关准备。
2. 根据周计划制定日计划：收集汇总各机型生产条件及生产能力，根据生产装配计划、生产产能制定合理的生产计划，确保100%客户交付。根据计划提供的周计划进行分解制定日计划并指示生产线生产。
3. 生产进度把握：及时了解生产实际进度，持续追踪异常处理进度。协调各相关部门的计划信息，汇总计划变更分析表，确保一天计划不变。根据计划信息变更汇总表及时调整计划，确保生产顺畅，因未及时调整生产造成的停产工时为0。
4. 库存控制：合理控制ICP烧录、SMT、X-ray、Coating、OCA和集包物料库存，严格控制WIP数量。在满足客户交付的前提下最大程度的降低库存，完成库存目标。监控ECN\EOL切换时物料及半成品库存，确保切换后计划外库存呆滞为0。
5. 转产次数消减：在控制WIP的同时根据需求量合理安排，减少转产次数。
6. 其他：承接其他各项基础目标，或其他上级要求完成的工作。
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