1.包装管理与规划
根据客户生产信息，规划所需工位器具数量，对工位器具的投入时间节点做好安排，对已投入的工位器具做好盘点、维护保养计划；
对供应商的工位器具做到台账管理，制定完善的工位器具实物和单据交接流程，定期安排盘点并对盘点差异做出分析；
对供应客户的零件外包装做好收、发数量统计分析，定期组织盘点，对盘点数量差异上报客户物流部门并与之沟通协调。
与包装工程师配合，对现有工位器具做出改进，使之更能符合生产的实际需求；
2.物流规划
根据已知内外部信息，计算物流运作所需资源，如物流设备、场地、人员；
根据配套资源的数量，规划内、外部物流的运作方案，并根据实际运作结果对方案及时作出更行与改进，提高运行效率；
内部物流布局，并根据生产条件或是外部情况的变化，配合VSM，及时对布局做出调整；
物流运作应急预案的编制，检查其可操作性并及时更新；
3.物流承运商管理
月度车数统计，满载率控制，月度物流承运商绩效考核；
运输异常监控，运输应急预案的可行性及更新；
承运商日常监督，如：车辆维护保养、司机培训、安全教育等；
承运商司机在厂内的管理，如：行车速度、穿着、就餐、休息等；
4.人员管理
对物流条线的人员管理，包括：工作安排、绩效评估、岗位培训等；
对人员的激励管理，奖勤罚懒、保优补差；
负责物流运作过程中，人员的安全管理；
5.物流设备管理
负责物流设备管理制度的建设，监督日常运作中的实际情况；
制定物流设备的维护保养计划；
物流设备的能耗、安全管理；
6.物料管理
指导ERP信息员协调解决供应商物料拉动过程中出现的问题；
排序系统应急预案编制及维护更新；
组织公司月度及年度物料盘点工作，并指导ERP信息员分析差异及落实整改措施；
指导物料计划员新品物料拉动，及时从大众获取EOP物料断点计划，避免物料呆滞；
7.生产计划
监控大众计划的波动；
指导ERP信息员对供应商产能进行调查，牵头协调解决供应商出现的产能问题；
指导ERP信息员对计划完成率、计划变更情况、在制品与成品库存情况等进行数据、原因分析并立足于将问题有效解决；
根据现象和数据分析生产－发运过程中存在的系统性问题并不断改进；
8.内部物流
生产和仓储区域的定置规划，检查定置的执行情况，对不符合实际情况的定置做出调整；
负责现场物流的顺畅和运作的标准化，检查运作过程中的符合性；
内部生产的物流路线的优化，根据均衡生产降低min/max值；
内部空箱物流；
9.与客户沟通
参加客户组织的排序供应商周例会；
发现问题与客户及时沟通；
向客户了解其生产、物流信息；
向客户了解延锋的物流表现；
定期到客户现场了解问题，倾听客户的需求和要求；
10.其他事项
领导交办的其他事宜；
其他事项：如：快速响应会议、晨查、LPA、定期、接待供应商的拜访等；
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| 感谢您对延锋的关注和信任！我们邀请您加入延锋，一家全球领先的汽车零部件公司，成为我们的一员！ 我们是世界上最大的汽车供应商之一，并且专注于创新、合作、全球化和可持续发展。您即将要加入的公司，是一家拥有历史底蕴和美好前景的公司。延锋于1936年在上海成立，几十年来我们专注于汽车内外饰、汽车座椅、座舱电子及被动安全领域，我们还聚焦智能座舱和可持续解决方案，为全球客户提供全方位服务。目前，延锋在全球20个国家已有超过建有240多个分支机构，约55,000名员工。 |
